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生产企业质量控制手册范本

来源:www.honghaitui.com 时间:2024-07-10 18:49:38 作者:口碑质量网 浏览: [手机版]

目录预览:

生产企业质量控制手册范本(1)

前言

生产企业质量控制是保证产品质量的重要手段口碑质量网www.honghaitui.com。质量控制手册是企业质量管理的基础文件,它记录企业的质量管理体系、质量目标、质量职责、质量流程、质量标准、质量记录等内。本文将为大家提供一份生产企业质量控制手册范本,希望能够帮助企业和完自己的质量控制手册。

一、质量管理体系

  1.1 质量方针

  我公一贯坚持“质量一、用户至上”的质量方针,以满足客户需求为目标,不断提高产品质量和服水平,为客户提供优质的产品和服

  1.2 质量目标

  我公的质量目标是:

  (1)产品合格率达到99.9%以上;

  (2)产品交付及时率达到100%;

  (3)客户满意度达到95%以上。

1.3 质量职责

  (1)经理负责制和实质量方针和质量目标,对质量管理工作进行监督和检查口碑质量网www.honghaitui.com

  (2)质量部门负责制和完质量管理体系,对产品质量进行监督和检查,并协调相关部门进行质量改进。

  (3)生产部门负责制和实生产计划,确保产品质量符合质量标准。

  (4)销售部门负责与客户沟通,收集客户反馈意见,并及时处理客户投诉。

生产企业质量控制手册范本(2)

二、质量流程

  2.1 订单接收

  销售部门接收客户订单后,将订单信息及时通知生产部门,生产部门制生产计划。

2.2 生产过程控制

  生产部门按照生产计划进行生产,严格按照质量标准进行生产过程控制,确保产品质量符合要求ADW

2.3 产品检验

生产完成后,进行产品检验,对合格产品进行包装和入库,不合格产品进行返工或报处理。

2.4 产品出库

  销售部门按照客户要求进行产品出库,确保产品交付及时、准确。

三、质量标准

  3.1 产品质量标准

我公的产品质量标准符合国家标准和客户要求,产品合格率达到99.9%以上。

3.2 服质量标准

  我公的服质量标准是:及时、准确、周到、满意。客户满意度达到95%以上honghaitui.com

四、质量记录

  4.1 生产记录

生产部门对生产过程进行记录,包括生产计划、生产过程控制记录、产品检验记录等。

  4.2 质量问题记录

  销售部门对客户反馈意见进行记录,质量部门对不合格产品进行记录,以便进行质量改进。

  4.3 内部审核记录

  质量部门对质量管理体系进行内部审核,并进行记录。

五、质量改进

  5.1 质量问题分析

  质量部门对质量问题进行分析,找出问题原因,并制改进措

  5.2 质量改进措

  质量部门协调相关部门进行质量改进,确保质量问题得到有效解决欢迎www.honghaitui.com

5.3 质量改进效果评估

质量部门对质量改进效果进行评估,确保质量改进措的有效性。

生产企业质量控制手册范本(3)

结语

本文提供一份生产企业质量控制手册范本,希望能够帮助企业制和完自己的质量控制手册。质量管理是企业长期发展的重要保证,企业应该不断完质量管理体系,提高产品质量和服水平,为客户提供优质的产品和服

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